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惠州石油倾力打造智能化

发布:2013-03-20 09:34   来源:中国石油和化工网   阅读:189
摘要:广东惠州石油分公司积极探索标准化、智能化管理,实现高效、快捷、精细的营销模式。努力实现“智能广东石油”三年规划目标。
  为加速推进“智能广东石油”的各项工作,努力实现“智能广东石油”三年规划目标,进一步通过信息化、智能化手段实现标准化、规范化管理,规避经营风险,改善客户服务,提高效率效益,广东惠州石油分公司积极谋划,全面布局,快速建设,计划于年底真正实现标准化、智能化管理,实现高效、快捷、精细的营销模式。
 
  通讯智能化。实行无纸化会议、云会议;即时通讯系统全面落实;座机与手机集群,群内互打免费;领导层面对管理实行远程视频监控。
 
  销售业务管理智能化。非油品、油气品批发、直销、零售销售业务进入电子商务系统,客户管理维护及信息线条系统不断拓展、升级,兼职运维人员远程服务。
 
  财务管理智能化。继日常货款勾对、清帐智能化后,水电费也成功进入集约化管理体系,非油品货款核算亦已迈入电子商务结算时代,财务线条管理报表现已完全实行线上传递。
 
  发展规划智能化。发展线条报表已部分实现线上操作,即将升级物资管理系统、计划开发工程管理招投标系统。
 
  人力资源考核智能化。制定智能化应用考核管理办法、组织实施智能化应用考核。
 
  数质量主要设备智能化。即将上线液位仪等重要设备应用系统,实行全天候智能化管理。
 
  该公司计划对智能化的实施启动阶段、实施阶段、总结阶段分三步走,现已全面进入实施阶段。通过推广实施智能化,实现高效、快捷、精细、全天候的管理和营销模式。

注:部分数据来源互联网,仅供参考 (责任编辑:-)

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